MILO – Motiverande Samtal i Ledarskap och Organisation

De flesta som är engagerade i Motiverande samtal, MI har någon gång funderat på hur förhållningssättet och strategierna skulle kunna vara hjälpsamma inom ledarskap. Respekten för autonomi, den tydliga strukturen, förståelse för drivkrafter och tron på människans vilja att bidra.

Bill Miller och Steve Rollnick, nämnde kopplingen till ledarskap redan 2012 i tredje upplagan av Motiverande samtal - att hjälpa människor till förändring. 

Sedan dess har flertalet medlemmar i MINT, på olika sätt bidragit till att utveckla MI på så sätt att det är tillämpbart för ledare och chefer. Ett exempel är boken Motiverande samtal för chefer av Marshall & Søgaard Nielsen ett annat exempel är Hall & Christensens bok Motiverande samtal inom LSS & socialpsykiatrin där de beskriver inkluderande kommunikation i praktiken. Mellan yrkesutövare och klient men också mellan medarbetare och ledare.  

2017 skapades en plattform i syfte att främja användningen av MI i olika organisatoriska miljöer. Plattformen omfattar även MI in Leadership and Organizations och MI-LEAD. 

Vad kan MILO bidra med för dig och din organisation?

Myndigheten för arbetsmiljökunskap kunskapssammanställning: Ledarskapets betydelse för medarbetares välbefinnande och prestation (2022:6) slår fast att ledarskap som gynnar medarbetares välbefinnande och organisationers prestationer kännetecknas av beteenden som innebär att ledaren är en förebild med förmåga att inspirera med hjälp av visioner, kan stimulera till nya idéer och visar omtanke. Sammanställningen poängterar också att organisationer aktivt bör arbeta för att förebygga destruktiva ledarbeteenden samt skapa goda förutsättningar för ledarträning som fokuserar på dessa beteenden.

Utbildning i MILO fokuserar på just det sammanställningen framhäver. Fritt översatt från MILO-konferensen 2022 är välvilja inte enbart en känsla, det är en avsikt. Ett beteende. En färdighet vi behöver öva på. 

Personlighet och erfarenheter påverkar sannolikt hur vi utöver vårt ledarskap. Att få syn på den egna ledarstilen är ett första steg. Vi alla har, mer eller mindre medvetna fördomar och bias som influerar våra tankar, handlingar och beslut. Att identifiera och hantera dessa fördomar banar väg för en rättvis och effektiv arbetsmiljö. 

Precis som i utbildningar i Motiverande samtal ingår övning, tid för självreflektion och möjlighet att utbyta erfarenheter när jag skapar utbildningar för ledare och chefer.  

Exempel på element i arbetet med MILO, ledare och chefer.

• Självledarskap
• Maktförhållanden
• Psykologisk trygghet
• Leda med compassion - sex tydliga beteenden.
• Förmåga att ge information.
• Förmåga att ge konstruktiv återkoppling (och ta emot).
• Styrkebaserat ledarskap

MILO bygger på samarbete, empati och acceptans och lämpar sig särskilt för organisationer och verksamheter där ledarskapet kräver både struktur och mellanmänskligt samspel. MILO kan komplettera det ledarskap du redan utövar. Såsom MI visat sig kunna stärka effekten av andra metoder.

Låt mig veta vad ni är intresserade av. Tillsammans skapar vi ett upplägg som passar er och er organisation.