MILO – Motiverande samtal i ledarskap och organisation
De flesta som är engagerade i Motiverande samtal, MI har någon gång funderat på hur förhållningssättet och strategierna skulle kunna vara hjälpsamma inom ledarskap. Respekten för autonomi, den tydliga strukturen, förståelse för drivkrafter och tron på människans vilja att bidra.
Bill Miller och Steve Rollnick, nämnde kopplingen till ledarskap redan 2012 i tredje upplagan av Motiverande samtal - att hjälpa människor till förändring. Sedan dess har flertalet medlemmar i MINT, på olika sätt bidragit till att utveckla MI på så sätt att det är tillämpbart för ledare och chefer.
Ledarskap som gynnar medarbetares välbefinnande och organisationers prestationer kännetecknas av beteenden som innebär att ledaren är en förebild med förmåga att inspirera och stimulera nya idéer och visa omtanke.
Personlighet och erfarenheter påverkar hur vi utöver vårt ledarskap. Att få syn på den egna ledarstilen är ett första steg. Vi alla har, mer eller mindre medvetna fördomar och bias som influerar våra tankar, handlingar och beslut. Att identifiera och hantera dessa fördomar banar väg för en rättvis och effektiv arbetsmiljö. Att aktivt arbeta för att skapa goda förutsättningar för ledarträning är en väl värd investering.
- Leda med compassion - sex tydliga beteenden
- Förmåga att ge konstruktiv återkoppling (och ta emot)
- Styrkebaserat ledarskap
- Ökat personligt ansvar
Precis som i utbildningar i Motiverande samtal ingår praktisk övning, tid för självreflektion och möjlighet att utbyta erfarenheter i utbildningar och seminarium för ledare och chefer.
MILO bygger på samarbete, empati och acceptans och lämpar sig särskilt för organisationer och verksamheter där ledarskapet kräver både struktur och mellanmänskligt samspel. MILO kan komplettera det ledarskap du redan utövar. Såsom MI visat sig kunna stärka effekten av andra metoder.
För dig som är chef eller ledare
Ibland kan det vara gynnsamt för arbetsledare att få en introduktion till Motiverande samtal, MI.
En introduktion eller ett seminarium riktat till chefer, gruppledare eller arbetsledare kan öka förståelse inför eventuell implementering samt underlätta kommunikation mellan ledning och personal. Denna typ av introduktion kan variera mellan ett par timmar och en heldag. Tillfällen då detta exempelvis kan vara önskvärt är:
- Vid inventering av vad organisationen bör erbjuda personal gällande utveckling och utbildning.
- Inför utbildning av personal/personalgrupper.
- Vid behov av tydlighet mellan organisationen/verksamhetens krav/ramar och det direkta klientarbetet.
- Då du som arbetsledare vill förstå mer om hur MI fungerar och utförs.
Implementering
Allt mer forskning och erfarenhet pekar mot att det är av stor vikt att ha en tydlig implementeringsplan då en ny metod eller ett nytt arbetssätt är önskvärt För detta finns ett certifierat implementeringsverktyg som tydliggör organisationens eventuella behov i implementeringsarbetet. Verktyget hjälper till att synliggöra viktiga aspekter i organisations- och ledarskapsfrågor som är avgörande i kombination med utbildning av personal gällande implementering.
Implementation deck
Implementation deck är ett verktyg och en metod för analys och bedömning av både framgångsfaktorer och utvecklingsbehov när det gäller framgångsrik implementering. Verktyget består av en kortlek och en spelplan som utgör ett koncept utvecklat av Tobias Sandberg och gemensamt kommersialiserats med ensamrätt inom ramen för Symposium Resö.
Verktyget innebär ett cirka två-tre timmar långt gruppsamtal på lednings/chefsnivå.
Tillsammans skapar vi ett upplägg som passar er och er organisation.